Алматы. 28 февраля. КазТАГ — На казахстанском футбольном рынке говорить о деньгах не принято. Этим мы и отличаемся от европейского клубного футбола, где бюджеты, стоимость игроков, расходы и доходы клубов – прозрачны. В Казахстане же футбол живет не по рыночным законам, — пишет обозреватель Forbes Kazakhstan Бахытгуль Журкабаева в мартовском номере, который выходит в свет в начале марта.
“Наши клубы – государственные, что, с одной стороны, казалось бы, и неплохо – целевое финансирование, стабильность, возможность государственного регулирования многими процессами, – рассказывает Саян Хамитжанов, генеральный секретарь Федерации футбола Казахстана. — Но, с другой стороны, мировая практика показывает, что успешные клубы – это акционерные общества либо частные компании”. Именно поэтому крайне важно привлекать деньги бизнеса в футбол. Какие инвестиции вкладываются в футбольные клубы страны и, сколько Казахстан может заработать на спортивной индустрии, читайте в материале Forbes “Игра без миллионов”.
В Казахстане появилась площадка, которая может разорвать порочный круг, мешающий стартапам и инвесторам находить друг друга. Предприимчивые казахстанцы Руслан Егембаев и Константин Горожанкин запустили осенью прошлого года первый казахстанский акселератор – школу стартапов Business Labs, говорится в материале “Площадка нового типа” Бахытгуль Журкабаевой. В настоящий момент в школе стартапов Business Labs проходят обучение шесть команд. От того, зайдут к ним венчурные инвесторы или нет, зависит успех первого казахстанского акселератора.
Опорой национальной экономики должен стать успешный средний казахстанский бизнес, из которого государство поможет создать мощные отечественные корпорации. Сегодня в казахстанском обществе часто можно услышать о том, что в отечественном бизнесе наблюдается застой. Вопрос этот обсуждается и в государственных коридорах. Такие разговоры понятны – после первой волны отечественных предпринимателей, новых имен не слышно. На совещании в одном из министерств экономического блока, где обсуждался вопрос новых чемпионов казахстанского бизнеса, никто из чиновников не смог назвать более двух-трех бизнесменов, которые родом из 90-х. Как создать десятки казахстанских предпринимателей? Своим видением с Forbes поделился Нурлан Смагулов, один из видных казахстанских бизнесменов, который даже в кризисные годы запустил новые проекты и вышел на новые рынки. Подробнее об этом многом другом — в статье “Своя экономика”.
“В наши дни битва между устройствами сменилась войной экосистем, — говорит Стивен Элоп, президент и главный исполнительный директор Nokia. — Речь уже идет не просто о выборе той или иной модели телефона – речь идет о комбинации великолепного устройства и наиболее актуального для пользователей контента и сервисов”. Почему создание экосистемы ставится приоритетным направлением Nokia, и каким Элоп видит телефон будущего, можно узнать из материала Рашида Дюсембаева “Экосистемная война”.
О том, как стать лидером софт-дисконта на розничном рынке Казахстана, рассказывает в статье “Бесценная скидка” Александр Воротилов. Ее герой основатель и совладелец сети Magnum Cash&Carr Александр Гарбер объясняет, почему работа в формате дискаунтера сродни хождению по минному полю.
E-commerce – очень молодая отрасль. И это касается не только Казахстана. Даже в США с их развитой инфраструктурой менее 10% товаров продается сегодня через интернет. В материале “Первый не значит чемпион” Марите Любинайте подсчитывает, сколько инвестиций потребуется интернет-ретейлерам, чтобы выйти на казахстанский рынок по-серьезному и какая бизнес-модель будет наиболее эффективной.