“С верой в лучшее …..”

Нурлан Абдуллин, советник находящегося под арестом известного предпринимателя, руководителя группы компаний “Богви” Виктора Богданца, поделился своим мнением о текущей ситуации в хозяйствах, оставшихся без своего руководителя

***

— Нурлан Газизович, какова текущая ситуация с г-ном Богданцом? В чем корень проблемы ?

— Все претензии к Богданцу В.Г. в настоящее время концентрируются вокруг кредитов Банка Развития Казахстана, выданных в 2008 – 2010 годах, которые группа компаний “Богви” должна погасить и я уверен, что погасит, благодаря плану финансового оздоровления, разработанному совместно с Банком Развития Казахстана. Виктора Григорьевича, в частности, обвиняют в том, что, используя свое служебное положение и движимый корыстными побуждениями, он якобы похищал эти кредитные средства.

Зная ситуацию изнутри, с этим невозможно согласится.

Так, утверждается, что кредит БРК на строительство мясокомбината (более 1,8 млрд тенге) г-н Богданец присвоил. Если деньги украдены, то и мясокомбинат, соответственно, не мог быть построен. Вместе с тем, мясокомбинат построен, он успешно работал, выдавал продукцию, которая получила известность не только на местном рынке, но и в столице, а также Алматы. Продукция более двух лет реализовывалась через фирменные магазины Богви и пользовалась большим спросом у населения, поскольку имела сертификаты “Экологически чистая продукция”.

Богданцу также вменяют в вину присвоение средств, которые перечислялись на его личный счет. Да, он использовал личный счет, на это имелись свои причины. Дело в том, что группа компаний Богви, расширяя бизнес, приобретала хозяйства, находящиеся в упадке, с арестованными счетами, с налоговыми задолженностями и прочими проблемами. Кроме того, рейдерские атаки на бизнес “Богви” имели место не один год подряд, и нужно было подстраховываться. Счета компаний группы “Богви” могут арестовать в связи с чьими-то претензиями, а пока суд да дело, бизнес будет парализован. На период решения этих проблем оправданным было зачисление средств на личный счет, с целью их последующего инвестирования в хозяйства.

Органы следствия в своих официальных релизах обличают Богданца, вменяя ему в вину перечисление со счетов ТОО “Богви” на личные счета 12,3 млн. Долларов США, но молчат о том, что в том же 2007 году со своих счетов в банке Богданец перечислил в ТОО “Богви” более 40 миллионов долларов США. Все это подтверждено документально.

Есть еще обвинения в хищении средств посредством лжепредприятий. В группе компаний “Богви” — десятки предприятий, у них ежегодно сотни контрагентов, и вот среди последних нашлись три компании, которые оказались лжепредприятиями. Мы привлекли работы, они были выполнены, взаиморасчеты осуществлены, больше никаких вопросов у нас к этим фирмам нет. В чем же состоит наш криминал? Виктор Богданец вкладывал в компанию десятки миллионов долларов США, а ему говорят, что он похитил 45 тысяч 614 тенге с помощью какого-то лжепредприятия.

В целом, как можно говорить о хищении частным лицом средств компании, которая на 100% принадлежит ему лично и если им вложено в нее больше только за один год?

Мы не хотим сказать, что у нас все идеально. Группа компаний “Богви” это огромный холдинг, огромный объем документации и бухгалтерии, накопленных за более чем 20 лет работы. Не исключаем, что есть недоработки, огрехи в организации работы, упущения во внутреннем контроле, есть большой объем накопленных и просроченных кредитных обязательств, но в чем мы уверены, так это в том, что все это следствие не противоправных действий Богданца, посветившего своей компании больше 20 лет жизни и получившего за это не одну государственную награду, а следствие целого ряда негативных обстоятельств, имевших место начиная с осени 2007 года.

Ни для кого не секрет, что осенью 2007-го, когда на фоне проблем с урожаем в России, Украине и в самом Казахстане, в Стране было введено лицензирование реализации зерна на экспорт. Когда разрешительные формальности были решены и появилась возможность экспортировать зерно, его цена упала практически вдвое. Это очень сильно ударило не только по нашим хозяйствам, но и по всем производителям и экспортерам зерна в Казахстане. Далее последовал засушливый 2008 год. К тому времени уже была начата реализация инвестиционных проектов в растениеводстве и животноводстве, финансируемых Банком Развития и иными финансовыми институтами. Проблемы усугубил финансовый и последовавший за ним банковский кризис в Казахстане, который привел к сокращению объемов финансирования АПК и возникновению у нас просрочек. Потом была девальвация тенге, а практически все наши обязательства были индексированы к иностранным валютам. Чтобы выправить положение и сохранить рабочие места, не сворачивать производство, пришлось вновь привлекать займы. Очень сильно ударил и минувший сельскохозяйственный год, когда из-за засухи был собран один из самых низких урожаев.

Резюмируя можно сказать, что корень проблемы в том, что сугубо экономические вопросы, вопросы между Банком-кредитором и заемщиком были трансформированы в уголовное преследование. Эти вопросы могут быть решены посредством реализации совместно разработанного плана финансового оздоровления либо в гражданско-правовом поле.

Я сам бывший работник правоохранительных органов, прослуживший более 32 лет, из которых половина приходится на службу по выявлению преступлений в сфере экономики и, насколько мне известно, любое уголовное дело должно строится на основе заявлений о привлечении конкретных лиц, в нашей ситуации Богданца В.Г., к уголовной ответственности в связи с причиненным ущербом, хищением и так далее. О наличии данного рода документов со стороны Банка Развития нам не известно. Полагаем, что самому Банку Развития Казахстана куда более выгоднее приложить весь свой имеющийся профессионализм и обеспечить реализацию Плана финансового оздоровления, нежели привлечь Богданца В.Г. к уголовной ответственности, лишив группу компаний “Богви” руководителя и владельца, довести тем самым группу до банкротства и довольствоваться мизерным возмещением убытков наравне с иными кредиторами и то в необозримом будущем.

Кто заинтересован в том, чтобы группа компаний “Богви” обанкротилась и тысячи сельских жителей остались без работы, трудно понять…..

— Каковы на Ваш взгляд перспективы уголовного преследования ?

— Прошло два месяца с момента предъявления Богданцу В.Г. обвинений. Следствие продлено. Все эти два месяца его содержат под арестом, как отъявленного преступника, представляющего угрозу обществу. Более того, скорее всего арест будет продлен еще как минимум на месяц. На мой взгляд, такие действия следствия подчеркивают его “обвинительный уклон” и не желание следствия вникать в истинные причины тех или иных обстоятельств, фигурирующих в деле Богданца В.Г.

Убежден, что итогом следствия при такой постановке вопроса будет обвинительный приговор со всеми вытекающими последствиями.

— Вы длительное время работали с Богданцом В.Г. и наверное имеете собственное мнение о том расхититель он или жертва ситуации ? Как труженик-орденоносец в одночасье стал для всей страны мошенником ?

— Действительно, я застал разные этапы развития группы компаний “Богви” и имею собственное мнение о Богданце В.Г., как о человеке и руководителе. Данное мнение, конечно же, субъективное, но думаю многие из тех, кто знает Виктора Григорьевича не из последних публикаций в СМИ, а по работе, думаю, разделят мою точку зрения. Богданец В.Г. – не мошенник и не расхититель государственных средств. В рассматриваемой ситуации он жертва, вот только не понятно, почему именно он стал этой жертвой и почему именно в период посевной кампании.

До того как у группы компаний “Богви” начались финансовые трудности (осень 2007 года) группу компаний “Богви” в стране знали как одну из самых динамично развивающихся компаний, работающих в сфере АПК. Причем как компанию, выбравшую ориентир на использование самой передовой высокопроизводительной зарубежной техники и внедрение новых технологий. Организация производственных бизнес-процессов и работа инженерно-технических служб были на очень высоком уровне. Была благонадежной и кредитная история. Именно это позволяло группе компаний “Богви” привлекать в банках заемные ресурсы, расширяя свой бизнес, приступая к реализации новых инвестиционных проектов.

Для меня и всего коллектива работников Богданец В.Г. до сих пор остается и, не смотря ни на что, останется быть тружеником, всю жизнь посветившим работе в сельском хозяйстве.

Не мог Глава государства неоднократно награждать человека государственными наградами не оценив его вклад в развитие села, не могли ошибаться Акимы областей, внося его кандидатуру на награждение. Для многих очевидно то, что человек своей работой заслужил эти награды. Но главное, как мне кажется, он заслужил к себе объективного подхода со стороны СМИ и граждан.

Как Вы верно отметили, человека в одночасье записали в мошенники и, не разобравшись по существу, смакуют новости о том, сколько денег он перевел через свои счета.

— Какой, на ваш взгляд, вклад внесен группой компаний “Богви” в развитие АПК ?

— Мы не претендуем на звание локомотива и лидера в казахстанском АПК, но и на звание аутсайдера, не внесшего лепты в развитие казахстанского АПК не согласны.

В настоящее время группа компаний “Богви” объединяет в себе более двух десятков сельскохозяйственных товаропроизводителей, задействованных в растениеводстве, хранении и переработке зерновых, а также в животноводстве. Группа обладает возможностью осуществлять посев на площади свыше 400 га и вводить в оборот новые земли. Группа полностью обеспечена современной высокопроизводительной сельскохозяйственной техникой (более 350 комбайнов, порядка 190 посевных комплексов, более 400 тракторов, порядка 250 грузовых автомобилей и прочая техника) и условиями для хранения урожая. Имеется 2 элеватора и 7 ХПП, мельница, пекарни.

Создан животноводческий кластер, включающий полный цикл производства: выращивание и откорм КРС, на собственных откормочных площадках; забой и глубокая переработка на современном мясокомбинате, оснащенном австрийским оборудованием; транспортировка и реализация, посредством фирменных магазинов в Астане и Алматы.

На текущий момент, с учетом сезонности работ, в группе компаний “Богви” работает свыше 4 900 человек, в том числе по хозяйствам СКО свыше 2 800 человек и по хозяйствам Акмолинской области – более 2100 человек. Деятельность группы охватывает 76 сельских населенных пунктов, а также города Щучинск и Степняк.

Многие проекты мы начинали реализовывать, двигаясь в унисон с теми задачами, которые ставил Глава государства. Согласитесь, что ни для кого, ни секрет, что животноводство в Казахстане весьма перспективное направление и ему Глава государства постоянно уделяет огромное значение, но в то же время оно и весьма рискованное. Мы взяли на себя риски, привлекли кредитные средства, вложили собственные. В итоге создали животноводческий кластер и это не единичный пример.

Найдутся те, кто скажет, что ситуация сейчас не такая красочная, что перед работниками задолженности по заработной плате, что есть не выполненные обязательства по 2012 году перед пайщикам, что в хозяйствах царят панические настроения и все в ожидании банкротства и они окажутся правыми. Прошлый год по нам очень сильно ударил и сейчас ситуация действительно сложная. Повторюсь, сказав, что ранее все было совсем иначе.

Надеюсь, что наш вклад не останется незамеченным и правоохранительные органы разберутся в сложившейся ситуации и будут приняты объективные процессуальные решения, но не будет ли это поздно …? Пользуясь долговыми проблемами, нас попросту обанкротят и группа компаний “Богви” прекратит свое существование.

— Нурлан Газизович, ну если г-н Богданец В.Г. не осуществлял тех деяний, которые ему сейчас инкриминируются, то резонным видится вопрос куда девались деньги от урожаев ?

— Чтобы ответить на Ваш вопрос хочу Вам задать встречный вопрос: а Вы знаете, что значит вырастить хлеб ? Когда-то у меня, как у простого обывателя было мнение, что тут все проще простого: весной – посеял, осенью – собрал, продал, купил джип и доволен. На деле все оказалось совсем не так. Во-первых: растениеводство в Казахстане не стабильно и в огромной степени зависит от погодных условий, а соответственно подвержено рискам. К примеру: 2008 и 2012 годы были годами засухи, урожаи были плохие. В 2009 году были тяжелые условия уборки, всю осень шли дожди и зерно было некачественным. Во-вторых: цены на зерно не стабильны, как в Казахстане, так и во всем нашем регионе и тут даже сложилась аксиома “Большой урожай – низкая цена, маленький урожай – высокая цена”. То есть получая хороший урожай, ты как правило ничего от этого не выигрываешь, а даже теряешь, неся затраты по хранению. Были годы, когда многие субъекты АПК, в том числе и мы, продавали зерно на уровне его себестоимости. В третьих: на получение урожая влияет то, какие активы (земля, техника, зернохранилища) ты используешь. Хозяйства, которые приобретались группой компаний “Богви” с целью расширения посевных земель, были в плачевном состоянии: материально-техническая база устаревшая и требующая вложений, техника – Советских времен, земля – “брошенная”, зачастую – превратившаяся в целину. На ввод этих земель в оборот тратились огромные ресурсы, приобреталась техника. Похожая ситуация была с элеваторами и ХПП, все они требовали капитального ремонта, обновления оборудования. На создание материально технической базы нами потрачены огромные ресурсы.

В четвертых: для того, чтобы провести посевную и уборочную кампании нужны оборотные средства и средства не малые. Затраты на 1 га посевной площади составляют порядка 90-95 долларов США. Вот и подсчитайте сколько группе компаний “Богви” ежегодно нужно средств, чтобы вырастить зерно на площади 350-400 тысяч га (от 33-38 миллионов долларов США).

Кредиты, полученные у квазигосударственных компаний (Банк развития Казахстана, компании, входящие в состав Нацхолдинга “КазАгро”) были с приемлемой ставкой вознаграждения, а вот кредиты у иных финансовых институтов на пополнение оборотных средств приходилось брать по рыночным ставкам и на короткие сроки. Когда начались финансовые проблемы размер обязательств даже при наших погашениях стал расти в силу начисления штрафных санкций. Наши погашения зачастую списывались на неустойки и размер основных обязательств не уменьшался. Только по Банку Развития Казахстана начислено штрафных санкций порядка 100 млн. Долларов. Схожая ситуация и по иным финансовым институтам. Отсюда и такой большой размер обязательств.

Даже если взять с периода, когда у “Богви” начались финансовые сложности (2008 год) по 2012 год включительно, по всей группе компаний “Богви” выплачено заработной платы на общую сумму более 5, 2 млрд. Тенге. Налогов и других обязательных платежей в бюджет – на сумму более 3 млрд. Тенге. Выдано дивидендов участникам товариществ (пайщикам) на сумму свыше 450 млн. Тенге, оказано спонсорской помощи – на сумму порядка 90 млн.тенге.

После публикаций в СМИ полагаю, что у многих сложилось мнение о том, что Богданец В.Г. только получал и не возвращал кредиты. Это не так. По займам, полученным в Банке Развития Казахстана нами выплачено свыше 35 млн. Долларов США, а перед иными финансовыми организациями за период с 2010-2012 годы выплачено свыше 60 миллионов долларов США.

За счет наших средств в сельских населенных пунктах, в которых осуществляет свою деятельность группа компаний “Богви” ученики 1-5 классов получали бесплатное питание. В зимний период производились уборка и вывоз снега, расчистка дорог в селах. В весенне-осенние периоды производилось восстановление дорог. Проводится не малая социальная работа по поддержке малоимущих, пенсионеров. Для личных подворий работников производится заготовка кормов, сена. Группа компаний “Богви” постоянный участник и спонсор всех социально-значимых мероприятий на селе: спартакиады, праздники, ярмарки и прочее, а это все затраты, как сейчас модно говорить из разряда “социальная ответственность бизнеса”.

В итоге, деньги тратились на производственные цели, на погашение кредитных обязательств, на социальные цели. Думаю, что правоохранительные органы уже выяснили, что Богданец В.Г. за все эти годы не осуществлял вывода капитала за рубеж, не имеет акций и иных ценных бумаг, а также банковских счетов за рубежом, равно как не имеет яхт, вилл, особняков и прочей недвижимости за рубежом.

— Получилось ли провести посевную кампанию текущего года ? Кто оказал поддержку ? Что будет дальше ?

— Рука помощи была протянута. Благодаря финансовой поддержке Министра сельского хозяйства, Нацхолдинга “КазАгро”, Акимов Северо-Казахстанской и Акмолинской областей и Банка “Астана-Финанс” нам удалось в этом году провести посевную кампанию, хотя и не в тех объемах, в которых планировали. Стоит отметить, что нас поддержали и иные кредиторы, согласившиеся не прибегать к крайним мерам в период посевной, таким как судебные тяжбы и реализация залогов.

Насколько данный шаткий мир продержится не беремся загадывать. Как говорится у крестьянина две проблемы. Первая как посеять, вторая как убрать. О худшем не хочется говорить, но реальность такова, что если ситуация коренным образом не изменится и кредиторы выберут путь банкротства группы компаний “Богви”, то в 2014 году земли группы компаний “Богви” останутся не обработанными и превратятся в целину. Для следующих владельцев, если таковые найдутся, восстановление данных земель потребует значительного труда и инвестиций, через это мы проходили 5-6 лет назад. Страшное в другом. Многие сельчане останутся без источника дохода и это отразится на семьях, на личных подворьях. Многие имеющиеся ценные специалисты: слесари, механики, наладчики техники уедут в поисках работы в города. Село, испытывающее дефицит опытных и квалифицированных кадров понесет очередные потери.

Сейчас нам стоит думать о хорошем, решая вопросы, связанные с подготовкой к уборочной страде и верить в лучшее.

***