Летучий голландец “Мир”

Ответ председателю МТРК “Мир” Г.Шалахметову (по материалам интервью “Миру” нужен мир”, опубликованному в газете “Известия-Казахстан” от 31 августа с.г.)

После февральской трагедии в моей семье — бандитского нападения на мужа и сына — общественное мнение утверждало, что это было покушение за мою несогласную с властями деятельность. Особенно в работе “круглого стола” ОБСЕ по совершенствованию выборного законодательства. Наша позиция никак не вписывалась в официальные заготовки Центризбиркома, утвержденные сверху. Подозрение в том, что нападение было заказным, логически закреплялось событием, произошедшим месяцем раньше – нападение на “азаматовца” Платона Пака.


Моя авторская программа “Общественный Договор” на ТРК “31 канал” вот уже полгода не дает, видимо, кое-кому спокойно спать. И не потому ли в казахстанской прессе, как из “рога изобилия”, посыпались статьи обо мне. Это статья Э.Нуршина в газете “Караван” “Маска, я тебя знаю” и серия публикаций К.Бокаева в газете “Казак адебиетi”, например “Вся ли политическая элита продажная?”


И, наконец, после моего участия в слушаниях конгресса США по нарушению прав человека и свободы слова в Казахстане в газете “Известия-Казахстан” появилось интервью господина Шалахметова, бывшего моего начальника по работе в МТРК “Мир”, с прямыми угрозами судебной ответственности.


Теперь у меня нет сомнений в том, что меня “заказали”. Потому что я выражаю альтернативную партийную позицию и потому, что веду политическую программу как независимый журналист.


Ответить господину Шалахметову я посчитала необходимым не потому, что он задел меня или напугал, а потому, что наконец-то мне представилась возможность рассказать казахстанским налогоплательщикам МТРК “Мир” правду – за какую такую профанацию они платят вот уже восемь лет.


Межгосударственная телерадиокомпания “Мир” была создана по решению СНГ. Это двенадцать филиалов в столицах государств и руководство компании в Москве. Я работала директором казахстанского филиала с 1993 по 1998 годы. Вся деятельность филиалов замыкалась на Москву, программы выходили на ОРТ. Казахстанский бюджет всегда аккуратно выплачивал свою финансовую долю. Затем главы СНГ предоставили дополнительный источник финансирования – налоговые льготы компании. И если материальная судьба “Мира” складывалась счастливо, то ее основная миссия – обеспечение информационного обмена СНГ в эфире — всегда была и остается неудачной. Вот уже третий раз, и всегда надолго, руководство ОРТ выбрасывает передачи МТРК “Мир” из своего эфира, даже невзирая на обязательства правительства России, по простой причине – низкого творческого и профессионального уровня передач. Последний раз программы “Мира” исчезли из СНГовского эфира почти год назад. И, видимо, навсегда. Почему за восемь лет компания, которая имеет дорогостоящее оборудование, так и остается карликом и бомжем в информационном пространстве? Здесь две причины. Первая: творческая концепция “Мира” всегда строилась по установке председателя Шалахметова, минуя все важнейшие политические, экономические и межнациональные процессы, которые переживал СНГ в целом и каждая страна по-своему. Конформизм руководства “Мира” и творческую косность не смогли сломить даже такие мастера ТВ, как АТВ и “Dixi”, которых Шалахметов нанимал за большие деньги. Вот типичная демагогия Шалахметова в оправдание “серого” эфира “Мира”. “Телевидение, лишенное накала политических страстей, теряет в рейтинге”, — говорит корреспондент “Известий К”. Шалахметов отвечает: “Острота нужна, но для “Мира” она будет оправдана только в одном случае – когда надо указать на национальную ограниченность. В своей работе мы опираемся на древнюю мудрость: поступай с другими так, как хочешь, чтобы обходились с тобой”. Вот и показывает “Мир” только то, что хочет видеть, например, Лукашенко или Рахмонов. А взамен – Шалахметов сидит бессменным руководителем компании, которая всем “до лампочки”. За восемь лет существования “Мира” казахстанцы могли лицезреть ее продукцию в совокупности не более четырех лет, а деньги из бюджета уходят и поныне. Вторая причина – это нерациональная система финансирования. Проще говоря, жизнь не по средствам. Спутниковая система на десятки миллионов долларов, строительство непомерных офисов и студий в Москве, содержание раздутых штатов с европейскими зарплатами, безвылазные командировки в красивые страны, спонсирование своих и чужих книг, презентации и балы… Словом, “Мир” позволяет себе все, что может позволить мировая система CNN, кроме круглосуточного эфира (к сведению, время эфира МТРК “Мир” на ОРТ вначале было 40 минут в сутки, 5 раз в неделю, а затем – 23 минуты соответственно. Стоимость одной передачи – в пределах стоимости 600-го “Мерседеса”). Но все эти шалости Шалахметова – мелочь. Куда крупнее суммы (межгосударственные) канули в историю.


Обратимся к интервью Шалахметова: “…вспоминается печальноизвестная история с куриными окорочками”, — говорит корреспондент. “Это “заслуга” бывшего директора “Мира” в Казахстане Гульжан Ергалиевой. Когда в 1995-1997 годах правительство республики пошло нам навстречу, дав некие таможенные льготы для того, чтобы строить межгосударственное вещание, оно имело ввиду ввоз телевизионного оборудования. К сожалению, этим воспользовались некоторые недобросовестные люди”, – отвечает Шалахметов. Насчет совести, хотелось бы сказать моему бывшему руководителю чисто по-народному: “Чья бы корова, Гадильбек Минажевич, мычала, да ваша молчала”. Но это неубедительно. Убедительно то, что раскопала журналистка еженедельника “Московские Новости” Елена Рыковцева (23-30 августа 1998г., № 33). Дело в том, что “льготы на ввоз оборудования” московская штаб-квартира “Мира” в течение года использовала для торговли от женских колготок до автомобилей (в том числе и куриных окорочков), и наторговала на сумму в четверть миллиарда долларов(!) с чистой прибылью в 25 миллионов долларов! “…Но “Мир” — официально – и близко не имел таких денег! В конце 1996 года Гадильбек Шалахметов докладывал, что доходы от всей коммерции “Мира” (включая рекламу, “заказуху”, телекоммуникационные услуги и пр.) за три года составили… 40 миллиардов рублей (порядка восьми миллионов долларов)”, – пишет Е.Рыковцева. А 17 миллионов долларов, значит, остались за кадром. Где же? Как выяснила автор статьи, они утонули в многочисленных частных фирмах, которые насоздавали заместители Шалахметова (афера по-березовскому: “Аэрофлот” – “Андава”).


После того, как преференции в Москве у “Мира” были отозваны российским правительством, Шалахметов и его замы стали требовать от директоров филиалов добиваться получения льгот в республиках. Вот что внушал Шалахметов нам на совете директоров: “Реального работника мы будем ценить и любить по его денежным отчислениям в компанию. Если их нет – он плохой работник, как бы красиво ни говорил”. В результате бесконечных десантов из Москвы в Алма-Ату наш филиал тоже получил льготы. В общей сложности за девять месяцев коммерческой деятельности мы отправили в Москву более 3 млн долларов.


…В конце концов разразился скандал из-за алчности главного коммерсанта филиала – зятя Шалахметова, который рулил всей наличкой. Директор Ергалиева была отстранена от финансов по приказам председателя Шалахметова. За мной было закреплено “общее руководство”. В прокуратуре мне заявили: “вашим ребятам надо бы зашить карманы”. На мои сигналы Шалахметов только нервничал и на своем семейном совете (в “Мире” работают еще брат и дочь Шалахметова) было решено убрать с дороги к хорошим деньгам директора (свидетеля?) Ергалиеву. Но для этого нужно было получить согласие правительства. И тогда инспирировались финансовые проверки, писались обращения к президенту и в правительство с просьбой заменить директора филиала. Шалахметов “валил” меня почти полгода, потому что не давал своего согласия президент. Я сама написала Назарбаеву письмо с просьбой назначить комиссию. Четыре правительственные и две финансовые экспертизы ничего криминального в моей работе не установили.


Финансовая шумиха вокруг нашего филиала закончилась тем, что были арестованы все средства наших партнеров по бизнесу, около двух миллионов долларов. А я как гарант контрактов осталась на прицеле киллеров. От стресса умер мой отец.


Эта история поразила всех моих коллег-директоров, повергла в шок мой коллектив. Она дошла и до автора статьи “Торговый дом “Мир” в “Московских Новостях”: “Гульжан всегда очень хвалили и ставили в пример другим “отстающим” директорам. Однако в ноябре в Казахстане случился скандал. Налоговые органы потребовали, чтобы “Мир” заплатил НДС со всех товаров. И тогда руководство “Мира” решило… уволить Гульжан Ергалиеву. Шалахметову удалось договориться с премьер-министром, чтобы штраф с компании сняли. Вышло, что Гульжан обменяли на три миллиона долларов”.


Однако вот что говорит Шалахметов в своем интервью “Известиям К”: “Мне пришлось разобраться и уволить тогдашнего директора филиала за экономический и моральный ущерб, нанесенный компании. Сейчас мы хотим очень четко дистанцироваться от ее коммерческой деятельности, потому что до сих пор эта “окорочковая” история бросает тень на репутацию компании. Наши юристы занимаются изучением подробностей “окорочкового” дела. Скорее всего, мы будем вынуждены поставить вопрос о привлечении прошлого руководства казахстанского филиала к судебной ответственности”.


Господин Шалахметов собирается “дистанцироваться от “окорочковой” истории”. Но вряд ли это у него получится. Дело в том, что “золотая лихорадка” после российских преференций у руководства “Мира” не остыла, и вся тяжелая артиллерия из московской штаб-квартиры ударила по казахстанскому рынку. В Казахстан высадился целый десант “специалистов” под личным контролем председателя компании. Здесь началась кропотливая работа по внедрению богатого опыта коммерческой московской группы: изучалась законодательная база Казахстана для “безопасного” внедрения преференций, подтягивались доходные клиенты из России (особенно по импорту куриных окорочков), подсчитывались финансовые выгоды… Наконец, Шалахметов выстроил целую систему торговой деятельности компании “Мир” в Казахстане под неусыпным оком своих родственников. Моя задача как директора филиала состояла в том, чтобы ежемесячно отправлять прибыль, которую всегда жаждала Москва.


Вот что говорил председатель компании за год до моего ухода (из протокола совета директоров): “Деньги, которые зарабатываются в коммерческой сфере, могут быть сравнимы с бюджетным финансированием, а то и превосходить его. Причем это те деньги, по которым ни перед кем отчитываться не нужно”. Вот почему председатель Шалахметов до сих пор уверен, что отчитываться за канувшие миллионы долларов с российских и казахстанских преференций ему не нужно.


А что касается привлечения меня к судебной ответственности, то, хорошо зная бывшего начальника, я уверена, что он, заявляя такое, прежде заручился гарантиями “заказчиков”. Тем более после опыта известного заочного суда, где достаточно было только обвинять, Шалахметов с этим справится, не краснея.


И последний вопрос: к чему бы все это? Читайте ответ у Шалахметова в “Известиях К”: “К слову сказать, нынешняя правозащитная деятельность Ергалиевой вызывает у меня некоторое недоумение. Стало уже традицией, что свои экономические “хвосты” некоторые политические деятели прячут в оппозиционную риторику”.


Но что другое может сказать тот, кто наведывается на родину только за очередным “алтыном”, и если такой человек давно уже стал “чужим среди своих”?


…В одном из фильмов Рязанова есть сюжет, когда соответствующее министерство отправляет женский хор на гастроли по стране и… забывает о нем. Вот и я о том же: господа учредители, где же ваш Летучий голландец “Мир”, почему казахстанцы так и не удостоились счастья наслаждения его творениями, хотя аккуратно оплачивают его безбедную жизнь?!