Астана. 28 июля. КазТАГ – Оксана Скибан. Управления здравоохранения ведут «слабую работу» по внедрению корпоративного менеджмента в медицинских организациях Казахстана, сообщила вице-министр здравоохранения РК Ляззат Актаева.
«Одной из основных проблем по вопросам внедрения корпоративного управления является работа местных исполнительных органов – управлений здравоохранения. Отмечается их слабая работа по реализации плана главы государства и государственной программы развития здравоохранения «Денсаулық» на 2016-2019 года в части внедрения корпоративного управления», — сказала Л.Актаева на республиканской конференции по вопросам развития менеджмента и корпоративного управления в организациях здравоохранения в пятницу.
Она напомнила, что развитие менеджмента в здравоохранении, внедрение элементов корпоративного управления предусмотрено госпрограммой «Денсаулық». Вместе с тем существует ряд проблем, требующих скорейшего решения и устранения. Наряду со «слабой работой» МИО другой проблемой является отсутствие в действующем законодательстве вопросов корпоративного управления в госпредприятиях.
«Для устранения проблемных вопросов предлагается совершенствование нормативной правовой базы в части введения понятий корпоративного управления, расширения компетенций уполномоченного органа и МИО – управлений здравоохранения – по вопросам внедрения корпоративного управления и расширения полномочий наблюдательного совета. Также усиление работы МИО по реализации послания главы государства и государственной программы развития здравоохранения «Денсаулық» на 2016-2019 годы», — отметила замглавы ведомства.
В то же время, по ее словам, МИО требуется активнее вести работу по переводу организаций в госпредприятия на праве хозяйственного ведения и созданию в них наблюдательных советов.
Л. Актаева напомнила, что по итогам достижения ключевых показателей внедрения корпоративного менеджмента ожидается повышение эффективности и прозрачности деятельности медорганизаций. Кроме того, в рамках этой работы планируется подготовка профессиональных менеджеров здравоохранения.
«Корпоративное управление и эффективный менеджмент являются одними из приоритетов модернизации системы здравоохранения, так как мы все должны понимать, что от менеджеров различного звена, и в первую очередь от топ-менеджеров, зависит успех всех реформ, проводимых в здравоохранении и, конечно, обязательного медицинского страхования», — подчеркнула она.