“Меняться в первую очередь должны сами казахи. Не кичиться своей “государствообразующей” ролью, а принимать на себя ответственность за все происходящее в стране”. “Дарига Назарбаева решила расстаться с частью своей медиаимперии”

— Ближе к концу июля, мне сообщили, что отныне мы получили возможность самим устраивать свою судьбу. Учредители агентства передали его мне, и теперь я являюсь не только главным редактором, но и единственным учредителем. На днях мы получили новое свидетельство о регистрации в Министерстве связи и информации.

Потому вы не совсем точны: мы сейчас не закрываемся, а, наоборот, открываемся как самостоятельное агентство”.

Как там у нас с журналистикой?

05.07.2023 13:0032114

Например, в Израиле дети до пяти лет могут воспитываться в какой угодно языковой среде — хоть в русскоговорящей семье, хоть в англоязычном детском саду. Но в пять лет родители обязаны отдать ребенка в государственный детсад, где за год его научат понимать и говорить на иврите, чтобы в школу он пришел готовым воспринимать знания на государственном языке.

Детсад и начальная школа — вот фундамент, на котором должна строиться языковая политика государства.

А с другой стороны, наша страна не отказывается и, уверен, не откажется от своих обязательств по сохранению языков и культуры этносов, проживающих в Казахстане. Государство много лет финансирует деятельность этнокультурных объединений, школ, детских садов, театров, газет. Эту работу надо многократно усилить, чтобы наши сограждане поверили, что развитие государственного языка — не прихоть, не реванш, не месть, а возрождение…

Руководитель пресс-службы Гульнара БЕКТУРОВА в категоричной форме заявила, что никого из сотрудников их ведомства в ближайшие дни не задерживали. Кроме того, она добавила, что человек с такой фамилией на высоких должностях в Генеральной прокуратуре вообще не значится. Примерно то же самое нам повторили в пресс-службах КНБ РК и МВД…

Оказалось, что Мурат Мусабеков действительно существует. Он когда-то работал в одном из региональных подразделений военной прокуратуры, потом на высоких должностях в финполиции, а затем в Генеральной прокуратуре…

Вообще, сложилась довольно странная ситуация. В прессу выброшена информация, способная шокировать население. Если эти слухи не имеют под собой реальной почвы, то, по логике вещей, они в официальном порядке должны быть немедленно опровергнуты. Дабы не порождать новые.

Если же что-то все-таки имело место быть, граждане нашего государства опять же имеют право знать, что именно произошло.

«Токаев сменил участок, Назарбаев пожелал удачи: как прошёл референдум в Астане». «Эффект Манделы: кто мечтает сместить президента». «Перевод казахского языка на латиницу: между политикой и прагматизмом»

07.10.2024 12:009149

“- Да, после прозвучавшей в наш адрес критики прошла первая фаза оптимизации. Тогда мы почти наполовину сократили управленческий штат самого “Самрук– Казына” и наших нацкомпаний. На 30% были сокращены зарплаты и совсем отменены бонусы. Недавно у нас была проверка Счетного комитета на предмет наличия бонусов.

Кстати, мы посчитали, что в прошлом году Счетный комитет и другие проверяющие структуры из 365 дней провели в “Самрук– Казына” 161 день.

Ни Счетный комитет, ни другие проверяющие органы никаких нарушений на этот счет не нашли. Понимая, что кризис бушует во всем мире, мы все бонусы и премии для управленцев отменили. Хотя считаю, что это не мотивирует и неправильно формирует кадровую политику. Но, думаю, что мы вернемся к этому вопросу в следующем году. Так что любая критика в наш адрес – это повод для размышления.

— А как в таком случае решается кадровый вопрос?

— В плане HR-политики мы также провели несколько совещаний и ставим перед HR-специалистами амбициозные цели. Первая – формирование новой корпоративной стратегии в сфере развития человеческого капитала. Ведь от его качества и правильной мотивации зависит и исполнение всех наших стратегических планов и проектов.

Сегодня мы создаем новую систему, где все работники “Самрук-Казына” условно делятся на три уровня. Первый – топ-менеджеры (старший управленческий состав), второй – мидл-менеджеры, третий – административный персонал.

С 1 октября этого года к персоналу будет применена система открытого конкурсного отбора. Суть ее в том, что на работу не будут принимать со стороны или “по блату”. Конкурсный отбор будет максимально открытым.

Кроме этого, мы создаем двухступенчатую систему кадрового резерва. Это новинка для нас. И она будет применима в основном для второго уровня. То есть должен быть создан кадровый резерв как для самого фонда “Самрук-Казына”, так и для национальных компаний.

Для третьего уровня, то есть старшего управленческого персонала, будет применяться отдельная система отбора. Мы будем внедрять лучшие практики привлечения наиболее ярких, талантливых людей.

Для каждого топ-менеджера будет разработан мастер-план его карьеры. То есть он будет понимать, кем он может стать через год-два и что ему в случае продвижения нужно будет подготовить себе достойную замену. Это очень амбициозная в плане HR-революция”.

Конечно, с одной стороны, до сих пор вызывает вопрос целесообразность принятия трехлетнего финансового документа, который постоянно кромсают, где-то что-то урезая или прибавляя, провоцируя чиновников на систематические нарушения бюджетной дисциплины. Если многие министерства и ведомства не могут даже нормально спланировать свой бюджет на один год, что приводит к постоянной критике со стороны Счетного комитета, который то там, то здесь находит многочисленные нарушения, то что уж говорить о бюджетном планировании на три года. С другой стороны, нынешний бюджет особенный, так как приходится на электоральный период. Хотя чиновники так и не озвучили, какая сумма выделена правительством на предстоящие парламентские и президентские выборы…

Скорее всего, осознавая рост возможных расходов, в том числе на политические нужды, правительство начало активно изыскивать источники дополнительных доходов. И, судя по всему, дело не ограничится только потрошением кошельков крупных иностранных добывающих компаний. Как заявил министр финансов Болат Жамишев, с 2011 года в Казахстане планируется ввести прогрессивную шкалу по индивидуальному подоходному налогу (ИПД). Те, кто зарабатывает до 250 тысяч тенге, будут платить обычные 10 процентов, с 250 тысяч тенге – уже 15 процентов, а свыше 500 тысяч тенге – 20 процентов. А чтобы “безработные”, у которых умудряются угонять автомобили стоимостью в однокомнатную квартиру, не прикидывались еще и “бомжами”, с 2013 года все граждане Казахстана обязаны будут представлять декларацию о доходах за прошлый год”.

“- Нельзя сбрасывать со счетов то обстоятельство, что суд не может одновременно угодить обеим сторонам процесса, на то он и суд, чтобы оправдать невиновного и наказать нарушивших закон. Естественно, не все одинаково и адекватно воспринимают состоявшееся решение суда. Но если судья допустил ошибку, на то имеются вышестоящие судебные инстанции, которые при наличии оснований могут исправить ее в рамках процессуального закона. В любом случае при поступлении жалобы на действия судьи, а также по каждому негативному факту в прессе Верховным судом проводится тщательная проверка. И если доводы подтверждаются, то принимаются самые строгие меры, вплоть до увольнения судьи. Так, за 2009 год по решению дисциплинарно-квалификационных коллегий судей освобождены от занимаемых должностей 24 судьи, в этом полугодии – 4. То есть если критика здоровая, а жалобы обоснованные, то и сама судебная система заинтересована в том, чтобы очистить свои ряды от ангажированных судей. Но бывает и огульная критика суда, когда до вступления решения в законную силу дается оценка качеству ведения судебного процесса, судебным актам, поведению судьи во время процесса и т.д. В таких случаях также приходится терпеливо разъяснять обратившемуся нормы закона, писать опровержения о сути дела и о том, почему суд принял такое решение. Но статья уже опубликована, и в сознании людей отложилось негативное мнение. Поэтому хотелось бы, чтобы средства массовой информации, как один из основных инструментов обеспечения правовой осведомленности и правовой грамотности населения, публиковали тщательно выверенные материалы на правовую тематику, чтобы читатель поверил рассказу о беспристрастном судебном разбирательстве, чем слухам о продажности судьи. И тогда общественный контроль неравнодушных к судебной системе граждан страны за работой суда плюс обозначенная выше воля руководства Верховного суда к поощрению честных и наказанию нерадивых судей станут залогом того, что каждый судья будет знать: неправедное решение или приговор в отношении одного вызовет обоснованный гнев остальных, и сам судья при этом не останется безнаказанным”.

Но на деле, по словам самих ученых, мы получаем сотни ничего не значащих докторских и кандидатских диссертаций, появляющихся на свет лишь для имиджа самого диссертанта и его дальнейшего успешного продвижения по карьерной лестнице.

Некачественные, порой просто переписанные с иностранных и других источников, “научные” работы, защита на их основе диссертаций — это еще полбеды. Новоиспеченные кандидаты и доктора наук нередко потом становятся руководителями подразделений в различных НИИ, первыми руководителями профильных научных учреждений и даже открывают собственные научные школы. И все это за государственный счет. А куда могут они привести эти институты, соответственно, отдельные направления казахстанской науки — вполне прогнозируемо”.

Но есть и пятый счастливчик – группа компаний “Астана-Финанс” во главе с одноименным банком. К ней приводимый властью аргумент неприменим – в системообразующих она никогда не числилась и не числится. Но, тем не менее, все тот же “Самрук-Казына” активно помогает и ей, как системообразующей четверке. Почему?..

Так кого же так рьяно пытается спасти ФНБ – компанию “Астана-Финанс” или деньги, вложенные в нее влиятельными персонами? Блеф двух последних цитат позволяет сравнить нынешнее положение “Астаны-Финанс” со ставкой на кону своеобразного госбизнес-преферанса, главные участники которого были и остаются в глубокой тени.

А ведь в этой ситуации есть и еще несколько слоев… Компания-банкрот владеет банками, страховыми, лизинговыми, микрокредитными, брокерскими, ипотечными дочками. В начале года Кайрат Келимбетов объявлял о планах объединить в единые структуры страховой и лизинговый бизнес “дочек” и “падчериц” Фонда национального благосостояния. Сказал он об этом вскользь и мысль эту больше не развивал, но, зная Кайрата Нематовича, можно предположить, что эту идею он не оставил. Ведь в ведение ФНБ оказались сейчас несколько десятков страховых, лизинговых и пенсионных компаний, принадлежащих Банку развития, Альянсу, БТА и Темирбанку. И если их вывести из состава банков, добавить туда “дочек” “Астаны-Финанса”, объединить в единые “СК-Страхование” и “СК-Лизинг”, да накачать бюджетными средства и поставить туда надежных людей, то получится очень недурной актив, рычаг и кошелек…

“- В Вашей книге отражены четыре портрета первых лиц Казахстана в сталинскую эпоху. Что, на Ваш взгляд, их объединяет и какие основные отличия?

— Их объединяет то, что все они были первыми руководителями Казахстана в очень сложный период – сталинскую эпоху. Это были переломные годы, за время которых эти люди выступали как руководители, которые стремились сделать всё не только для Казахстана, но и для Советского Союза в целом. И, несмотря на их национальное различие – еврей, армянин, русский и казах, их объединял Сталин, объединяло время, в которое они жили и принимали решения. Кто-то из них был репрессирован, кто-то умер своей смертью. Кому-то из них выпал тяжелейший период Великой Отечественной войны, а кто-то осуществлял свое руководство пусть и в мирный, но также многогранный и сложный этап сталинской эпохи. Они прошли одну школу. Можно говорить даже о некой преемственности между ними.

Отдельное место среди этих личностей занимает Головощекин, вокруг которого и в наше время идут споры в историографии. В нашей книги мы постарались использовать взвешенный, рациональный подход, чтобы не скатится к оголтелому антисемитизму, ведь на его месте мог оказаться любой и все равно сталинская политика была бы проведена. Но выпало именно ему стать руководителем в то время. И именно при нем был осуществлен этот рывок казахов от феодализма к социализму. Но это нигде не освещается.

Не менее занимательна и личность Скворцова, который просто пропал со страниц истории. Ни в архивах Астаны, ни в московских архивах про него практически нет никаких материалов. Остались его выступления, его политические шаги, но каким он был человеком – информации нет, а вопросов осталось много, ведь он был первым лицом Казахстана в период с тридцать восьмого года по сорок пятый. Более того, он был первым руководителем, кто имел высшее, да и к тому же экономическое образование. Именно при нем Казахстан стал могущественным тылом в период Великой Отечественной войны. В июле 1945 года он уезжает из Казахстана и становится министром совхозов. Он несколько раз встречался со Сталиным, как лидер Казахстана и у них были долгие беседы. Но о чем – не осталось никаких записей. Скворцов умер в 1974 году и он был единственным политическим руководителем того периода, кто похоронен на Новодевичьем кладбище. Только благодаря его племяннику мы нашли его фотографию, а его биографию мы восстанавливали буквально по крупицам. И я хочу понять – почему так произошло? Получается парадокс, несмотря на обилие работ, посвященных этому периоду — мы по-прежнему не знаем своих лидеров ХХ века.

Поэтому, я считаю, надо оглядываться назад в прошлое, надо проводить анализ, а мы начинаем просто бездумно ругать одного, второго. Это наша национальная, советская черта – умерших мы всегда ругаем”.

Однако, если выделить самые главные проблемы, то нужно остановится в первую очередь на том, что нынешняя система образования, начиная от школы, и заканчивая аспирантурами, по сути дела, сформировала искусственную среду, в которой длительное время (12-17 лет) находится учащийся. Эта среда подчинена собственному распорядку, своим внутренним правилам, и при этом, как правило, весьма мало связана с окружающим миром. По идее, система образования должна подготовить молодого человека к жизни и последующей работе. Однако, сплошь и рядом мы сталкиваемся с другим продуктом системы образования — выпускником, не имеющим твердых знаний, не имеющим практических навыков и не могущим работать по специальности.

“- В I полугодии 2010 года продолжились те же тенденции, которые мы наблюдали на протяжении 2009 года — постепенная стабилизация и вялое улучшение экономической активности.

Как мы и предполагали, рост кредитования все еще не начался, рентабельность все еще находится на низком уровне, отток иностранного долгового капитала все еще продолжается, что замещается продолжающимся приростом вкладов клиентов. По году в целом мы прогнозируем, что средства клиентов могут прирасти более чем на 25%. Прогноз по кредитованию в рамках сектора более сложен, потому что он зависит от политики реструктурируемых банков и банков, не допустивших дефолт, в отношении списания кредитов и возможного изъятия залогов. Кроме того, важна скорость восстановления качества активов.

Пока не ясно, в каких объемах банки будут списывать кредиты и будет ли это происходить. Мы видим, что последнее время в этом плане активизировался БТА банк. Активные списания проводит АТФ и еще 2-3 других банка. Это все влияет на показатели по динамике кредитования системы в целом. При этом мы ожидаем, что совокупный кредитный портфель в системе изменится в диапазоне +10%/-10%. Качественный кредитный портфель банковской системы, доля которого в совокупном объеме кредитов, превышает 50%, растет, и по нему рост вполне может достичь 10% на конец года. Основным драйвером по данному сегменту станут банки среднего звена, которые активно наращивают свою рыночную долю, пользуясь сложностями и консерватизмом крупных банков”.

Внимательный читатель вероятно, ждёт объяснения, а чем, собственно, всё это угрожает лично ему, живущему, например, в Казахстане или Узбекистане? Поясняем. В Новосибирске находится, и в данный момент — работает новосибирский завод химконцентратов (НЗХК). Предприятие занимает площадь, сравнимую с территорией любого городского района, и производит ядерное топливо для атомных электростанций. По объёмам производства, НЗХК — один из крупнейших в мире заводов этого профиля. И самое интересное заключается в том, что последние четыре года у предприятия отнимаются все выгодные заказы на производство ТВЭЛов (тепловыделяющих элементов), как российские, так и зарубежные, и размещаются в городе Электросталь московской области, на заводе “Элемаш”. Новосибирскому же предприятию передаются заказы на переработку и хранение ядерных отходов. За последние четыре года, с НЗХК были уволены по сокращению штатов по 1000 человек ежегодно. В течение ближайших шести лет на НЗХК планируется полностью остановить прибыльное, некогда, производство, а завод превратить в гигантский радиоактивный могильник. Не слабо? Прямо на территории города!..

© ZONA^kz, 2010г. Перепечатка запрещена