В экономической политике ставка должна делаться на свободную рыночную систему и свободные компании, которые умеют работать в рынке. При этом в Казахстане своя специфика — огромный нефтяной, сырьевой экспорт. Эти компании очень большие, и неважно почти, государственные они или нет, все равно они оказывают огромное влияние на экономику.
РГП готовы перевести часть средств в тенге. А АО?
Руководителей госхолдингов и компаний убедительно попросили доверять национальной валюте, держать в ней депозиты. Вчера республиканское государственное предприятие (РГП) “Казаэронавигация” уже заявило о готовности перевести часть своих средств в тенге. Но РГП – не АО. Тем не менее, руководители нацкомпаний к этой просьбе прислушаются. Но тогда получается, что корпоративного управления – нет, вместо него — пустые разговоры, ненужные рейтинги, трансформации и консультанты. Если топ менеджеры нацкомпаний прислушаются, даже из самых высоких побуждений и патриотизма и нанесут убыток или упустят выгоду, то грубо нарушат свой корпоративный долг.
— А почему? — Единственная задача бизнеса и его руководителей — максимизация богатства акционеров. А кто у них акционер? — Государство. А что такое богатство для государства?
— А вот тут — большая загвоздка. Ведь для государства богатство — это не всегда размер счета в банке. Даешь приватизацию, — пытаются “разложить права и обязанности по полочкам” участники соцсетей.
— Акционерное общество, в котором даже 100% акций принадлежит государству — не государство. Это АО, которое в первую очередь должно руководствоваться интересами акционеров. В этом, кстати, беда корпоративной Америки, там как раз акционерное общество руководствуется интересами АО в первую очередь, а не акционеров. У нас это означает руководствоваться интересами топ менеджеров.
“Поскрести по сусекам” скоро попросят и частников, наверное. И все послушаются. Как в России. Или не все? Можно ли заставить ТШО, например, такое делать?
— Девальвации не будет как минимум до лета, надо докупить КСЕЛЛ
— Я бы с ними в азартные игры не играл и к обещаниям осторожно относился.
Министров можно судить
Зачем обсуждать очевидное? Любое корпоративное управление настолько корпоративное, насколько позволяют законы и правила делового оборота в стране. О наших правилах делового оборота всем известно.
Если акционеры — члены правительства, представители государства, то правление должно прислушаться к тому, о чем просят акционеры? – Не должно. АО живет по уставу. В уставе не написано, что цель общества — всеми силами помогать национальной валюте, даже в ущерб обществу. Министры, становясь членами советов директоров (СД), несут юридическую ответственность и должны действовать исключительно в интересах общества. В принципе, их можно судить за действия, наносящие ущерб обществу.
— Причем, разница в том, что акционер не несет ответственности, а вот член правления или член СД — несет, в том числе, за преднамеренное нанесение вреда акционеру, — разъясняет эксперт в сети.
— Но в данном случае государственные интересы имеют приоритет над корпоративными? – уточняет кто-то.
— Это — не приоритет, а игнорирование принципов корпоративного управления. В каких законах сформулирован этот приоритет?
— Это — удар по интересам акционеров: сначала заставят разместить деньги по ставкам ниже рыночных, а потом привлекут к ответственности менеджмент за причинение ущерба компании. Но по структуре АО, правление исполняет решение СД. Значит, привлекут к ответственности членов совета директоров?
— Вот оно на практике: как совершить по приказу свыше сделку, не отвечающую интересам компании и при этом так обложиться бумажками, чтобы не сесть в тюрьму.
— Есть страхование ответственности директоров и должностных лиц компании. Но применяется ли оно вообще в Казахстане?
— От прокуратуры тоже страхуют?
— Многие ли из сегодняшних топов добровольно подадут в отставку, чтобы не идти против классических корпоративных ценностей?
— А, думаете, просто так, что ли, у нас очень много топов – экспатов?
Правда, заблаговременно выведенные в оффшор, по старым, 2009-го, данным, $50 млрд, сейчас, конечно – больше, новый поворот в экономической политике не затронет.
От “дедолларизации” выиграть нельзя
— В конечном счете, от “дедолларизации” экономики должны выиграть все, в том числе многочисленные госкомпании в будущем. Стабильность нацвалюты облегчает стратегическое планирование, управление рисками, — показывает осведомленность пользователь соцсети.
Ему на примере объясняют суть ошибки: “Вопрос: банки сейчас выдают кредиты в тенге по ставке 25% годовых. Какая справедливая ставка по депозитам, которые госкомпании будут держать в банках?”.
— По депозитам, в тенге, ставка 12,5% годовых. Но это — спецусловие банка. Для квазигосударственного сектора, для нацкомпаний будут ставки чуть выше рынка.
— Я почти уверен, что ставки будут намного ниже рыночных. Намного.
— Еще есть один прекрасный способ “дедолларизации” — убедительно попросить госфонд Самрук-Казына привлечь иностранный заемный капитал в страну путем выпуска облигаций. Не пропадать же корпоративному управлению и дорогим консультантам. Перевести заем в страну и поменять в тенге. А чтобы было бизнес обоснование: привлечь под 5%, а положить в банки под ставку 10% годовых. Итого, процентный доход – 5%.
— Государство примерно так банки и поддерживает. Только депозиты делает себе в убыток, лет на тридцать под 1% годовых в тенге. Так что, все хорошее уже придумано.
— Госкапитализм – неэффективен. Наши нацкомпании, работающие в сырьевом секторе – неэффективны. Есть ли им альтернатива? Зачем реформация и статус “активного инвестора”, если в дочерних компаниях Самрук-Казына хороших менеджеров сложно найти. Да и, если найдут, все равно эти активные менеджеры будут исполнять разнарядки от правительства и отчеты готовить. Так по мелочи, могут пострадать интересы миноритариев листинговых компаний под госконтролем: РД КМГ c его миллиардными остатками на депозитах, KTO, КEGOC…
— Я так понимаю, что госкорпорации в Канаде, Норвегии и других капиталистических странах, как у нас, — чтобы своих “болашакеров” или людей с хорошими фамилиями устраивать.
… В последние пять лет бизнес работал очень серьезно над снижением издержек, над ростом эффективности. Понятно, что денег мало, депрессия. Но казахстанский бизнес — более зрелый, у него есть огромный опыт. Это плюс. Нет старого производства, но есть плюс зрелости и понимание как действовать дальше.
***
© ZONAkz, 2015г. Перепечатка запрещена. Допускается только гиперссылка на материал.